宜家家具创业项目（宜家家居行业情况分析）

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本文目录一览：

• 1、宜家是怎么成功的?
• 2、宜家拓展办公家具业务
• 3、宜家的商业模式是什么

宜家是怎么成功的?

因此，宜家的成功是伴随着社会流动性加强的大背景出现的。二是，宜家的商品设计、营销策略等符合年轻人的审美倾向。极简风、性冷淡风刮了好几年了，依旧没有消退的趋势。这股风潮尤其受年轻人追捧。

宜家家居反其道而行，宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。 宜家家居逆向战略定位的核心是低价和有限服务.宜家的目标对象是年轻的家具客户，他们在乎的是价格低廉的时尚家具。

我个人认为，宜家能在中国那么成功，自然不会是偶然。这其中包括了很多因素在起作用吧，毕竟一个企业的成功，除了企业本身的因素，跟整个环境也是息息相关的。下面我就主要从这两个方面来简单分析。

宜家拓展办公家具业务

1、宜家北京商场举办了一场题为“企业文化与工作空间对话”的交流会，预示着宜家中国将进一步拓展办公家具业务。在交流会上，宜家推出了针对中小企业的全新公司业务——IKEABUSINESS，并分享了其核心的新办公室主义理念。

2、宜家家居卖平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。

3、ikea（宜家）公司的营销策略 ikea是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，ikea的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。

4、宜家成功营销策略主要有七：之一：巧妙命名IKEA这个名字，是由创始人英格瓦·坎普拉德名字的首写字母(IK)和他所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。

5、宜家的商业模式是通过优化整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，努力为顾客提供物美价廉的产品。

6、瑞典商业巨头IngvarKamprad(英格瓦·坎普拉德)作为IKEA(宜家)的掌舵者已经超过70年了，在他的领导下，IKEA成为了世界上最大的家具零售商，同时也是世界上最受欢迎的品牌之一。

宜家的商业模式是什么

会员制管理，定制化产品推荐服务，宜家很早就退出了会员制服务模式，通过入会的会员，了解不同消费偏好，提供个性化产品推荐。比如针对北京和上海的顾客，提供不同的产品推荐搭配。降低成本，提供高性价比产品。

宜家对于零售，尤其是家具零售的模式，使其有别于其他品牌的竞争优势，并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验。

宜家家居（IKEA）是全球连锁的经营模式，所以不论是中国还是国外都是连锁经营的零售方式。宜家的产业链包括研发设计，产品外包，物流运输，自建商场营销等。

因为宜家的产品经理都懂得使用价格矩阵来为新产品定价。有特殊的商业模式。

是。可以说宜家走的是平民化路线，具有典型的“朴素中的时髦”特色，宛如奢侈品手表行业中的SWATCH，既具有新潮时尚的浪漫特色又同时通过平民化的价格实现企业规模销售。

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