孙子兵法兼职创业项目（孙子兵法实战案例）

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本文目录一览：

• 1、举例说明孙子兵法的选才标准对现代企业人力资源管理的启示?
• 2、《孙子兵法》的创业丛林法则
• 3、《孙子兵法》与东方智慧
• 4、《孙子兵法》对企业经营管理的启示--发挥组织力“用众如用寡”_百度知...

举例说明孙子兵法的选才标准对现代企业人力资源管理的启示?

深入领略孙子“择人任势”的思想，对今天企业的领导者和企业家而言，其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益。孙子所讲的“势”，是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻，由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”。

学习实践孙子“通可九变”、“因敌变化”的通变观，树立灵活多变、随机应变的思想，这是企业经营管理决策中的一个重要策略和思维方式。《孙子兵法》处处充满军事辩证法思想，强调指挥员要随机应变。

所有着些，对于选拔培养以及使用管理者有着借鉴作用。对于整合气势，统大心志于唯一目标，意义深远。四，看孙子学做人 战场使计，商场使计，所谓计者奸诈之行为。计之所出人之心愿，无人不得其计，无人毋须用其计。

在崭新的商业时代，竞争已经不再单纯是资源的竞争、知识的竞争，而是思维智慧的竞争。我们对《孙子兵法》的领悟不仅仅止于知识，更在于掌握孙子兵法中的东方思维方式的精髓。

因此要提升企业管理水平，首先就是要提高企业家的眼界、格局、思想。 孙武在写《孙子兵法》的时候，我相信他不仅希望这是一部给将军的参考书，更希望是为一国之君留下的宝贵教材。因为他的字里行间都透露着对于君主的谆谆教导。

《孙子兵法》的创业丛林法则

1、所以，《孙子兵法》的原理不仅仅适用于军事领域，在当今社会也同样适用。

2、学习《孙子兵法》，不是要让我们怎么去打仗，而是要如何让自己立于不败之地，如何不去打败仗。就拿创业来说，我们是否应该去创业呢？我想这个答案是肯定的，我们都应该去创业。

3、我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深入的研究。他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。

4、出处：出自春秋时期孙武的《孙子兵法·谋攻篇》。孙武被后人尊称其为孙子、孙武子、兵圣（兵家至圣）等。1123年（宣和五年），北宋朝廷追尊孙武为“沪渎侯”。

《孙子兵法》与东方智慧

早期在美国研究政治经济学就有涉猎战争学的一些议题，当时的触动很大，此次通过东方智慧的学习，发现很多地方都是相通一致的，反向印证了外国的谋略家和政客很多也是对《孙子兵法》有过专门研究的。

《孙子兵法》作为东方智慧的结晶，集中体现了中国古代军事思想的高度成就，是世界历史上第一个创立了系统军事理论的伟大思想家。特别是蕴涵其中的重道尚智的价值取向，强军安国的和平追求。

在我们眼里，《孙子兵法》是一部奇书，有着丰富的东方智慧，它对世界各国的军事思想产生了积极的影响。在欧洲，当年叱咤风云的军事家拿破仑手不释卷的兵书，正是《孙子兵法》。 《孙子兵法》是一部兵书，它里面的智慧数不胜数。

《孙子兵法》蕴含雄韬伟略，战略战术兼具，理论哲学化，体系完备，万古常青。 在此，我强烈呼吁：每一个中国人都至少通读一遍《孙子兵法》，并深刻领悟其真谛和精髓。这将令你开启视野，博大胸怀，益增智慧，受益终身。

例如，《孙子兵法》作为中国军事文化遗产中的光辉宝物，具备较强的功劳色彩。孙子兵法会用二分法将世界做一个区分，在变化中找到生存之道，包含如何打赢市场等，这是一种很强的实用主义。

《孙子兵法》对企业经营管理的启示--发挥组织力“用众如用寡”_百度知...

《孙子兵法》认为应该：“治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。

《孙子兵法》的影响不仅仅局限于政治、军事领域，中外各国的企业界人士和经济管理领域的专家学者都十分注意从它那里汲取思想养料。《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。

孙子兵法在于用兵，企业管理在于用人.此二者本无行业关系，但是从手段上的驾御及其相似.在当中是智者见智，仁者见仁。个人认为两者都具有相同的特点，适效性、灵活性和事物的规律归纳性等。

日本学者村山寿在很早以前，就把孙子兵法做为企业发展生存的两大支柱之一，著书立说，一是现代管理，二是孙子兵法。

尤其是对提高大学生的全面素质有很大启示，处于竞争激烈环境下的当代大学生非常有必要学习、研究、应用《孙子兵法》， 从而拓宽思维空间，利于开拓进取，取得创业成功。

如同用石头砸鸡蛋一样容易，关键在于以实击虚。解读：上面这一段为《孙子兵法·兵势篇》的开篇，讲的是军队中的组织架构管理，通过“众寡”的整合，运用“奇正”策略，最终形成“兵势”，达到以石击卵的“虚实”之境。

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