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制造业成本核算的流程及方法
制造业成本核算的流程及方法是,先确定成本核算对象,成本项目和设置成本费用明细账,成本费用的归集和审核。成本核算对象的确定需要根据企业产品工艺,生产组织和生产加工方式的特点,以及不同的产品品种作为成本核算对象。
确定成本计算对象和成本项目,并开立产品成本明细账。根据企业生产类型的特点和成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开立产品成本明细账。要素费用的分配。
进行综合费用的分配:对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用,月终采用一定的分配方法进行分配,并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
生产企业成本核算流程(1)根据生产特点和成本管理的要求,确定成本核算对象。(2)确定成本项目。企业计算产品生产成本,一般应当设置“直接材料”“燃料及动力”“直接人工”“制造费用”等成本项目。
成本核算的一般流程:根据生产特点和成本管理的要求,确定成本核算对象。确定成本项目。设置有关成本和费用明细账。
成本核算的流程及方法
1、成本核算的六个步骤如下:第一步:我们应当对发生的各项生产费用支出根据国家及有关部门的规章制度进行严格的审核。第二步:然后我们需要确定成本计算对象和成本项目,然后开设产品成本明细账目。
2、成本核算的流程:确定成本计算对象和成本项目,并开立产品成本明细账。根据企业生产类型的特点和成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开立产品成本明细账。要素费用的分配。
3、成本核算的流程:生产费用支出的审核;确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账;进行要素费用的分配;进行综合费用的分配;进行完工产品成本与产品成本的划分;计算产品的总成本和单位成本。
如何进行创业成本分析?
项目本身的费用。这里所指是付给所选定项目的直接费用。比如,你要面授或者函授某一个技术的费用,购买某种机器设备的费用,某一个项目的加盟费用。假如你是直接到项目方考查,还需要算上你的差旅费用。
正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异;找出产生差异的原因;正确对成本计划的执行情况进行评价;提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。
成本核算的基本程序
1、成本核算的一般程序,主要包括六部分:根据生产特点和成本管理的要求,确定成本核算对象。确定成本项目。设置有关成本和费用明细账。
2、成本核算的一般程序 :根据生产的特点和成本管理要求,确定成本核算的对象。确定成本项目。设置相关的成本和费用明细。收集并确定生产量、储存量、在制品库存、材料、工作时间、功耗等。并审查所有发生的费用。
3、成本核算程序一般分为以下几个步骤:(1)、生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出,根据规定,严格审核,以便对不符合规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任。
4、成本核算的六个步骤如下:第一步:我们应当对发生的各项生产费用支出根据国家及有关部门的规章制度进行严格的审核。第二步:然后我们需要确定成本计算对象和成本项目,然后开设产品成本明细账目。
如何计算创业启动成本
最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上,根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎重决定哪些费用是必需的,哪些可以暂时不列入预算,这样就可以估算出创业所需要的最低成本。
创业所需资金计算方法如下:项目本身的费用 这里所指是付给所选定项目的直接费用。比如,你要面授或者函授某一个技术的费用,购买某种机器设备的费用,某一个项目的加盟费用。
这些成本可以通过查找供应商报价单、市场调研数据、过去的销售记录等途径来估算。间接成本是指不直接与产品或服务相关的成本,例如租金、水电费、行政管理费用等。这些成本需要以年度为单位计算。
以下八条途径可以帮助创业者估算创业启动资金:同行。经营和你类似业务的企业家,是计算创业初期运营成本的最佳信息来源。你未来的竞争对手可能不想帮助你,但是当然只要不在同一区域,他们都是非常乐意帮忙的。供应商。
项目成本控制的方法包括
1、成本预算管理:制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段,应该制定详细的成本预算,并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理,以便及时控制成本的增长。
2、(1)表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上,由各要素部门和核算单位定期采集信息,按有关规定填制一系列的表格,完成数据比较、考核和简单的核算,形成项目施工成本核算体系,作为支撑项目施工成本核算的平台。
3、监督成本:这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
4、【答案】:A 解析:项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。
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